针对以往督查力量单薄、督查覆盖面不全、工作主动性不强等短板，福鼎市坚持从机构、人员组成、职能职责等方面深化督查体制改革，提升督查工作水平。

　　建立“大督查”机制。成立领导小组，由福鼎市委、市政府主要领导亲自挂帅，市委副书记具体牵头，市纪委书记、市委组织部部长、市政府常务副市长任副组长，下设独立办公室，综合组、督查一、二组等“一办五组”，负责福鼎市“大督查”的组织、协调、指导等工作。

　　统筹力量队伍。整合市委督查室、市政府督查室、效能办三方力量集中办公，从福鼎市直部门和各乡镇聘任若干名资历深、工作经验丰富、综合素质高的干部为督查专员、专员助理，组建督查专班，直接向领导小组负责，确保督查队伍稳定、机制运转流畅。同时，联动市纪委监委、组织、审计、统计等多部门配合，形成“3+N”工作队伍结构。

　　突出督查重点。围绕党中央、国务院的重大方针政策和上级党委、政府的重要决策部署，以及市委、市政府的中心工作和阶段性重点任务，紧扣时间节点，盯住不放、一督到底。同时，定期梳理涉及重大项目、重大活动和领导批示交办的重要事项，对涉及多部门多层级的督查任务，统筹力量、集合推进，避免重复督查，减轻基层负担。目前，市级督查检查考核项目已减少到13项。

　　创新督查方式 “提”工作效能

　　福鼎市坚持重点督查与一般性督查、日常督查与专班督查相结合，采取从“推力”上加码，从“催促”上创新，不断改进和完善督查方式方法，着力提升大督查工作实效。

　　明确督查方向。注重从解决重点难点问题出发，明确督查工作“四看”原则，即一看是否有专项研究、二看是否有落实措施、三看是否有专人负责、四是否有明显成效，直盯项目卡壳环节、进展缓慢问题，对涉及具体业务工作不多干预，避免出现“不专业”督查“专业”的情形。

　　专员专班督查。对重大项目、活动和领导批示、交办、转办的重要工作，由各督查项目专员牵头梳理，制定专项督查方案，由督查专员助理配合组建专班，深入现场、深入一线，比对既定目标和完成事项，抽丝剥茧细督查，形成督查报告。目前，已开展专班督查29次，形成营商环境创优、疫情防控、安全生产治理能力提升等督查报告28个。

　　实现闭环督查。建立健全督查工作流程、领导批示件办理、督查通报、督查反馈、督查回头看等一系列制度，实现“交办—落实—反馈”闭环式管理。目前，已开展督查“回头看”19期，督促解决项目报批、路网规划、资金统筹等问题100余个。

　　创新结果运用 “增”工作实效

　　在构建“大督查”工作机制中，福鼎市坚持问题导向，既发现问题，又推动问题解决、强化结果运用，实现“查”有手段，“考”有依据，“督”有实效。

　　推动问题解决。对督查中发现的问题，实行台账式销号管理，推动“见底清零”。同时，对一些依靠基层单位自身力量难以解决、不同单位间互相推诿扯皮的问题，梳理分解明确各领域市分管领导牵头、各部门分工落实，打破了以往涉及多部门的整改任务“市乡脱节、单打独斗”的情况，形成了市、乡镇、部门联动的工作格局。

　　注重成果转化。既狠抓突出问题“当下改”，又注重体制机制“长久立”，对发现的共性问题、典型问题和未举一反三抓整改的问题，开展案例式、点穴式督查，避免“头痛医头、脚痛医脚”。比如，聚焦项目开工、用地、用林、筹融资等要素保障开展针对性督查，推动福鼎时代锂离子电池生产基地四期等21个项目已开工，鼎盛钢铁等15个项目已竣工，超额完成开竣工任务。

　　结合考核评优。把督查作为抓落实的重要环节和方法，实时通报督查情况，有效传递压力，提升工作成效。同时，将督查结果纳入年度目标考核，与领导班子及成员评优评先、干部选拔任用挂钩，确保督办事项“件件有结果，事事有回音”。目前，已印发督查专报23期。